放射科

放射科顺利通过6S精益管理项目样板科室验收工作

通讯员：李汝锐

2021年5月21日，对于放射科的全体人员来说，是一个值得怀念和自豪的日子。6S精益管理项目样板科室建设总结大会中放射科以高分顺利通过验收。得到这个消息，回想起6S打造过程中的日日夜夜，看着眼前温暖、清新、明亮、文化气息浓厚的工作场所，全科人员都流下了幸福的眼泪。 

     6S打造前，放射科因为所处楼层比较旧，尤其3号楼，已经有30多年的楼龄了，科室分布范围广，面积大，各种机器、设备比较多，线路严密，环境复杂。接到医院要开展6S精益管理的任务后，大家心理都在嘀咕：“我们这样的条件，6S精益管理能过关吗？” 

   2021年5月17日下午，在放射科会议室举行6S管理项目启动大会，在大会上，在靳仓正主任的带领下，全科人员进行了庄严的宣誓“我一定按照医院和顾问师要求，为医院6S管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高患者满意度，为提升医院竞争力而努力奋斗”。 

    6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做，这些活请一些保洁阿姨过来就能处理好。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。在经过科室领导和顾问老师的解释、开导以后，大家认识到了这项工作的重要性，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠；不会的地方向指导老师，认真学习，虚心请教。

技师邓凤仪的小孩在这期间发了高烧，甚至一度晕厥过去了，但是邓凤仪也仅仅只是去看了眼孩子，送到急诊科输液，然后又继续投身到工作当中，连续奋战3天4夜，每天加班到深夜，任劳任怨。在这几天的时间里，没到晚上的时候总能看到很多小孩在放射科里做作业，那是因为科里很多同事的小孩都没人能带，只能自己加班的时候带着小孩在科里，也一直加班到很晚。全体医技护人员励精图治，在科主任靳仓正的带领下，不知疲倦，个个都争当先锋，不怕吃苦、任劳任怨的度过了这3天4夜加班到深夜的时间。

汗水没有白流，放射科克服重重困难，终于以高分顺利通过了验收。6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要放射科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导放射科称为管理先进、品质一流的团队。