希望住院部通过验收的12个科室再接再厉，今后做好维持工作并进一步优化，争取成为标杆供其他病区参考。另外，要注重人文理念的融入，全力以赴打造“更安全”、“更规范”、“更整洁”、“更有温度”的就医和工作环境，提升患者及员工满意度，以“全新”的管理标准，在新院区新征程中助推医院高质量发展。

  6S专家郑纯老师对第二批科室打造中展示出来的“滴水穿石”精神给予了高度赞扬。她表示，尽管在打造第二批住院及感染楼科室时难度及困难都要比门诊及医技科室更大，但是大家还是有“蚂蚁搬泰山”的精神，在科室负责人及全体员工的共同努力下，华丽蜕变，成效显著。

6S专家郑纯老师作6S管理辅导工作汇报

  6S管理是打造具有核心竞争力医院、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。它不但可以激发团队合作精神、完善医院管理机制，提高员工的工作效率和工作质量、保障安全运行，同时也节约资源、提升员工归属感和幸福感。会上，优秀科室负责人及6S秘书轮番登台，向大家展示打造过程的经验以及成果。

骨一科主任医师刘鹄分享6S打造经验

服务管理中心陆巧葱主任在会上分享了6S打造过程的感触及收获。她表示，打造6S过程中看到大家既能“登天梯”攀天花板之巅，亦可弯下七尺男儿脊梁，只为打造一个安全、规范、增效、温暖的科室。

服务管理中心陆巧葱主任分享6S打造过程的感触及收获

一幕幕打造的场景，一个个加班的夜晚再次呈现，在场所有人无不动容，每个细微之处见安全，科室共筑人文新南医。

在盛夏

在南医

6S之花已经如约盛放

下一期我们再见......